資金的準備?
我們來算算啟動一次創業要花多少錢，從發現機會捕捉到需求開始，測試MVP、優化產品服務，到完成數次的商業閉環，搭建初創團隊，整理商業計畫書，約見不同的機構或者投資人來溝通專案，反復調整優化商業計畫，投資人將專案向上提交指導投委會，達成初步的投資意向，來回溝通簽TS，然後DD再來回溝通簽投資協定，然後等待投資款到賬，這個過程一個準備充分的創業者在有一定經驗，資源積累的情況下，一般會在三個月左右，當然這是要忽略投資人追著創始人投的情況，在這條路徑基本上成功率和效率兼備，爭議性應該不大，
有了一個想法記在腦子裡就去找人融到錢這樣的事情只存在於幻想當中，
創業初期最大的成本一般都是人力成本，所以從發現機會到投資款到賬，會花掉多少錢，主要看你在什麼時候，開始搭建團隊了，假設一共四個人，每個人五千塊錢，一個月成本大約就有三萬，乘以預期的融資週期就行，不要只乘以三阿，一般來說這個週期都會比自己想像的要長，
見過很多團隊在這一步沒撐住的。
有些投資人在投資的時候會要求創始人也有一定的現金投資，當然不多，但也要有這個心理準備。
還有一筆容易被忽略的錢，就是一般剛開始創業，對財務和融資節奏的把握都沒什麼經驗，比如第一筆拿了100萬，預計能支撐六個月，但是第二次融資的週期可能也會持續三到四個月，
所以實際上，可能你剛拿到錢還沒有什麼階段性突破的時候，就得啟動下一次融資了，又或者是這個融資節點剛好碰上快年底了，這時候就很尷尬，投資人能約到的少，約到的也大多都只看不投，這時候公司的現金流就會很危險。
你最好有一些資金上的準備，可以幫助公司度過這個危機的時候，一個月的工資成本已經不低了，那可能很多人上班一年的時候只夠工資一個月的窟窿。
所以在初創階段，即便你有意識的在節約成本，但是很多的花費就是客觀存在。並且從家庭財務的角度上來看，創業者驟降的收入也是應該有計算在內的，如果創業者沒有什麼準備的話，很容易說一月份準備開始創業，六月份就已經回到公司去上班了，最後要警惕負債創業或者借錢創業，創業成功的概率是顯然低於出去打個麻將贏到錢的，借錢賭博我們尚且覺得風險過高了。
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